昆明滇重樓種子公司總結出不顧市場端盲目引導農民種植是不對的；昆明滇重樓種子反觀國外，一個產業都由一個行業協會來統一協調，一邊通過市場宣傳擴大產品需求，或者導入深加工，形成產品輸出的組合，一邊有克制有計劃地引導生產，兩頭循序漸進、相輔相成。昆明滇重樓種子體系內，需要擴產，需要嚴格的申報審核，根據來年預期的市場容量來指導生產。

      通過品種、地理氣候、文化，形成農產品的獨特性；通過統一的公共品牌建設，形成消費者的認知，從而擁有產品定價權；再通過規范產品標準、制定生產計劃，把這種定價權能力傳導到農民和經營主體手上。
      單純靠補貼去引導生產，拿種了多少畝，產了多少噸做政績，以為這個就是三農政績，無疑等于拿農民的未來開玩笑。
      無奈，國內的行業協會都抓在zf手上，但少有人盡得其這個責任。云南滇重樓種子從這個角度上來看，紅河重樓一旦出現大面積滯銷，媒體不是該大肆渲染人文關懷，而是第一時間質問職能缺位！